人勤春来早,2009年2月2日,农历大年初八,节后上班的第一天,集团公司二零零九年工作会议圆满召开。集团董事长吕忠先生、副董事长吕勇先生及董事会全体成员出席,来自集团各事业部、各中心及子分公司近70名干部员工参会。

会议由集团副董事长吕勇先生主持,集团董事长吕忠先生代表董事会作了08年工作总结和09年工作部署。

吕忠董事长在回顾集团2008年工作时指出,2008年,集团公司全体上下同心,激流勇进,全年工作为全集团实施战略转型奠定了十分重要的基础,是集团致力于提升核心竞争力、抗风险能力和可持续发展能力的一年。各项工作都取得较大的成就:
一是面对激烈的市场竞争和种种困难,经营达到预期目标。
贸易事业部在钢铁行业面临前所未有的金融风暴背景下,整体经营仍然保持稳定的增长。尤其是华南、华北市场,更加稳定了以志高空调为代表的直供客户,成功签订了以华晨金杯为代表的直供协议,为公司在武钢争取订单计划起到了积极的推动作用;在团队建设上也取得了显著成效,基本形成了以热轧、冷轧、建材、国际贸易、动产质押为主营业务的营销体系,现已初具规模,正在逐步走向成熟。
二是集团经营规模、经营能力进一步提升,呈现出了强劲的发展势头。
投资事业部在江夏大花岭项目中取得了较大的进展,前期铺垫工作卓有成效,为今年全方位进入打下了坚实的基础;东湖水云乡项目规划蓝图及经营思路已经形成,开春即将投入装修阶段,团队建设正在紧锣密鼓的筹备之中。
三是管理基础建设普遍增强,运作水平普遍提高。
吕忠董事长在回顾集团2008年工作时指出,2008年,集团公司全体上下同心,激流勇进,全年工作为全集团实施战略转型奠定了十分重要的基础,是集团致力于提升核心竞争力、抗风险能力和可持续发展能力的一年。各项工作都取得较大的成就:
一是面对激烈的市场竞争和种种困难,经营达到预期目标。
贸易事业部在钢铁行业面临前所未有的金融风暴背景下,整体经营仍然保持稳定的增长。尤其是华南、华北市场,更加稳定了以志高空调为代表的直供客户,成功签订了以华晨金杯为代表的直供协议,为公司在武钢争取订单计划起到了积极的推动作用;在团队建设上也取得了显著成效,基本形成了以热轧、冷轧、建材、国际贸易、动产质押为主营业务的营销体系,现已初具规模,正在逐步走向成熟。
二是集团经营规模、经营能力进一步提升,呈现出了强劲的发展势头。
投资事业部在江夏大花岭项目中取得了较大的进展,前期铺垫工作卓有成效,为今年全方位进入打下了坚实的基础;东湖水云乡项目规划蓝图及经营思路已经形成,开春即将投入装修阶段,团队建设正在紧锣密鼓的筹备之中。
三是管理基础建设普遍增强,运作水平普遍提高。
展望2009年度工作,吕忠董事长要求集团全体正视面临的严峻形势,分析风险与挑战,克服艰险,迎难而上,激流勇进。他指出,集团2009年度的重点工作是“完善一套管理体系,抓好三个投资项目(指华中钢铁物流基地、江夏钢铁物流基地和东湖景区水云乡会所项目),做好一个贸易产业”。围绕以上工作重点,吕忠董事长要求在2009年推行全新的工作方法,即坚持以目标管理管控过程、坚持以绩效考核跟进结果、坚持以业绩优劣决定薪酬。
吕忠董事长号召全